ксуп, лельчицы, председатель, ларионов

Такая цель стоит перед коллективом ОАО «Звезда Полесья». На протяжении пяти последних месяцев его возглавляет молодой руководитель Дмитрий Ларионов. Хозяйство большое. Площадь сельхозугодий составляет 4 730 гектаров, в том числе пашни — 2 032 га. Содержится 2 093 головы крупного рогатого скота, из которого 922 дойное стадо. За прошлый год от одной коровы надоили 3 482 кг молока. Среднесуточный привес КРС — 734 грамма. Заготовили кормов 35 центнеров кормовых единиц на условную голову. Урожайность зерновых — 19,4 центнера с гектара. Техпарк насчитывает — 46 единиц: 26 тракторов, 11 машин, 9 комбайнов. В сельхозпредприятии трудится 201 человек.

ксуп, лельчицы, председатель, ларионов

Директор акционерного общества Дмитрий Ларионов из местных. Родился и вырос в деревне Боровое, здесь окончил и школу. Поступил в сельскохозяйственный техникум, после его окончания в 2006 году вернулся в родное хозяйство. Работал инженером по охране труда и трудоёмким процессам, заведующим гаражами, заправщиком, главным инженером. Параллельно с работой заочно учился в Горецкой сельхозакадемии по специальности инженер-механик. На выбор профессии повлияла, конечно, малая родина, да и родители всегда держали хозяйство, сеяли огород, так что с сельским хозяйством нынешний руководитель знаком не понаслышке.

— Основной вид деятельности в нашем хозяйстве — производство молока, мяса, выращивание зерновых и зернобобовых культур, — рассказывает Дмитрий Михайлович, — валовой надой молока за два месяца этого года составил более 530 т, при удое от коровы — 573 кг. Реализовали государству — 2 783 т., выручка составила — 10 202 млн руб. Имеются три молочно-товарные фермы: в Марковском, Милошевичах, Тартаке, и недавно вступивший в эксплуатацию новый доильно-молочный блок на 300 голов в Боровом. В настоящее время там доится только 28 коров.

Слушая собеседника, подумала: бесконечные тонны, килограммы, центнеры с гектара, условные единицы, а главное — люди, ведь двести один человек в подчинении, как принять правильное решение, как поступить в той или иной ситуации…

Разговор зашёл о производстве и качестве молока.

— Тема для нас актуальна, это наши деньги, наш основной источник дохода, — поясняет директор, — для улучшения показателей работники молочно-товарных ферм следят за санитарным состоянием доильного оборудования, содержат в чистоте коров — вовремя удаляют навоз, подсыпают опилками. И, конечно, соблюдается производственная и технологическая дисциплина, сбалансированное питание и полноценные рационы. К сожалению, мы, как и многие сельхозпредприятия, ощущаем нехватку кадров. У нас нет главного зоотехника, ещё бы нам пару добросовестных и трудолюбивых доярок. Отсутствие нужных специалистов иногда не лучшим образом отражается на приготовлении рационов для животных, своевременном выявлении болезней у них, что чревато снижением надоев. Да и коровники в нашем хозяйстве оборудованы для содержания беспривязным способом, я же считаю привязное содержание наиболее эффективным. При таком содержании коровы меньше подвержены маститам, болезням копыт, корм всегда рядом. А переделывать коровники не выгодно.

— Сейчас, задача номер один, — продолжает Дмитрий Ларионов, — закончить посевную. Не за горами и время заготовки кормов, затем и жатва, время идёт быстро, расслабляться некогда. Работаем, чтобы не было стыдно за наше предприятие и район. На днях в хозяйство доставят энергонасыщенный трактор, не так давно получили и новый «МТЗ-82», в планах приобрести и самоходный опрыскиватель «Роса». Вся работа нацелена на получение хорошего урожая зерновых и зернобобовых культур, их планируем собрать 25-26 центнеров с гектара.

Проводим работы и по энергосбережению, — продолжает собеседник, — уже закупили энергосберегающие лампы. Старое водогрейное оборудование, которое используется на фермах для подогрева воды при кормлении животных, потребляющее много энергии, меняем на новое — менее энергоёмкое. Заказали и счётчики учёта горючего для техпарка.

За прошлый год в «Звезде Полесья» выручка от реализации продукции, товаров, работ и услуг с учётом налогов составила 22 234 млн руб., прибыль от реализации продукции, товаров, работ и услуг — 645 млн руб., чистая прибыль — 609 млн руб., рентабельность продаж — 2,9%. Уровень рентабельности — 3,1%.

Акционерное общество сотрудничает с Милошевичским и Боровским сельисполкомами, на территории которых оно находится, не отказывает в технике при наведении порядка на земле и благоустройстве территорий.

Пенсионерам из хозяйства предоставляется техника для проведения полевых работ со скидкой 50%, их обеспечивают навозом. Руководство предоставляет также земельные участки для выращивания сельскохозяйственных культур не только своим работникам, но и всем желающим. Для этого нужно обратиться с заявлением в сельсовет.

Таковы реалии «Звезды Полесья». В заключение беседы Дмитрий Ларионов выразил надежду, что со временем в акционерное общество придут молодые, талантливые работники, с которыми все дела и проекты будут по плечу.

— Хотя я ещё и сам молодой, — говорит директор, — поучать молодёжь мне не пристало. Но считаю, что надо усвоить одну истину — кушать хочется всегда. Труд в сельском хозяйстве нелёгкий — это и ненормированный рабочий день, и работа без выходных, да и зарплата порой не устраивает. Но мы — выходцы из крестьян, а значит и мыслить должны по-крестьянски, заботясь о хлебе на столе. На кого-то со стороны рассчитывать не приходится, будем добиваться поставленных целей сами.

Людмила ШТАРЁВА.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

 
 

Ответить

Войти с помощью: